A ferramenta de gestão TPM – Total Productive Maintenance é uma metodologia voltada para maximizar a eficiência dos equipamentos e eliminar perdas no processo produtivo. O TPM integra manutenção, operação e gestão da qualidade, envolvendo todos os colaboradores da empresa para garantir que as máquinas funcionem de forma estável, segura e com alta disponibilidade. Seu objetivo principal é alcançar zero falhas, zero defeitos e zero acidentes, por meio de ações sistemáticas como manutenção autônoma, manutenção planejada, melhoria focada e treinamento contínuo. Ao implementar o TPM, as empresas aumentam a produtividade, reduzem custos, evitam paradas inesperadas e fortalecem a cultura de disciplina operacional.
Implementar o TPM traz benefícios significativos para a eficiência operacional e a estabilidade dos processos. A metodologia reduz drasticamente paradas não programadas ao fortalecer rotinas de manutenção preventiva e autônoma. O envolvimento dos operadores aumenta o cuidado com os equipamentos, resultando em maior vida útil das máquinas e redução de falhas recorrentes. O TPM também melhora a produtividade, pois elimina perdas e otimiza o uso dos recursos disponíveis. A qualidade dos produtos tende a aumentar, já que equipamentos mais estáveis geram menos retrabalho e variabilidade. Além disso, promove um ambiente mais seguro, diminuindo riscos operacionais e acidentes. Por fim, contribui para uma cultura organizacional disciplinada, colaborativa e orientada à melhoria contínua.
Ao eliminar perdas, otimizar rotinas e melhorar a eficiência global dos ativos, a produção flui com mais estabilidade e rendimento.
O TPM reduz riscos de acidentes, padroniza práticas e promove maior engajamento dos colaboradores nos cuidados com as máquinas.
Equipamentos bem cuidados geram menos retrabalho, menos variabilidade e maior consistência nos resultados.
O TPM fortalece a manutenção preventiva e autônoma, diminuindo quebras e aumentando a disponibilidade dos equipamentos.
Indicadores como OEE, número de quebras, tempo de parada, custos de manutenção e estabilidade do processo mostram a evolução e a efetividade do TPM ao longo do tempo.
É preciso realizar um diagnóstico das perdas, engajar a liderança e estruturar um plano inicial com foco na manutenção autônoma, manutenção planejada e melhoria focada.
Não necessariamente. A maior parte dos resultados vem de organização, padronização, capacitação e rotinas diárias. Investimentos maiores só acontecem quando são identificadas necessidades específicas nos equipamentos.
Os primeiros ganhos aparecem entre 3 e 6 meses, principalmente na redução de falhas, organização das rotinas e melhoria da disciplina operacional.
Todos os colaboradores ligados à operação, manutenção, liderança e qualidade. O TPM depende do engajamento coletivo para garantir disciplina e melhorias constantes.